Programa de Gestão Baseada em Valor

Um sistema integrado onde cada decisão trabalha na mesma direção.A criação de valor.

Transformamos o Lucro Econômico (EVA®) de um indicador financeiro em um modelo permanente de gestão. O Altoris Valor conecta estratégia, orçamento, investimentos, operação, governança e remuneração sob uma única lógica econômica.

Eliminamos a desconexão entre o planejamento estratégico e a execução diária, garantindo que o crescimento se traduza em criação real de riqueza, e não em destruição de capital.

Lucro não é valor. Valor é lucro acima do custo de todo o capital.

Metodologia V.A.L.O.R.

Arquitetura de Criação de Valor Altoris

Um ciclo contínuo de trabalho, no qual cada etapa alimenta a seguinte, conectando diagnóstico econômico, decisão e acompanhamento, para que a estratégia seja permanentemente traduzida em valor econômico mensurável.

V

Visão Estratégica e Diagnóstico Econômico

Leitura do negócio, do desempenho e da qualidade do retorno sobre o capital.

Na plataforma:
Visão executivaLucro EconômicoAjustesCusto de CapitalLivro de AjustesSustentabilidade FinanceiraMaturidade
A

Alavancas de Criação de Valor

Identificação das alavancas que efetivamente movem o valor da empresa.

Na plataforma:
Árvore de ValorKPIsSensibilidadePonte de EVAUnidades e PortfólioPares
L

Ligação entre Estratégia, Orçamento e Capital

Alinhamento entre plano estratégico, metas e alocação de capital.

Na plataforma:
Plano e OrçamentoMetasProjetosValuation
O

Organização da Governança e dos Incentivos

Estrutura decisória e incentivos orientados à criação de valor.

Na plataforma:
ConselhoGovernançaFormaçãoAlçadasPlano de BônusExtratos
R

Revisão e Correção de Rota

Acompanhamento recorrente e ajustes estratégicos ao longo do mandato.

Na plataforma:
Farol TrimestralDeliberaçõesRelatórios CEO/CFO/ConselhoRoadmapRito mensal

Ciclo contínuo

As etapas se repetem ao longo do mandato, sustentando a metodologia V.A.L.O.R.

Do conceito à prática

O valor econômico não é tratado como indicador de relatório. Ele é integrado às decisões da empresa:

  • Ao planejamento estratégicoPlano e Orçamento
  • Ao orçamento e à gestão de metasMetas
  • À avaliação de investimentos e projetosProjetos
  • À política de endividamentoSustentabilidade Financeira
  • À remuneração variável da alta gestãoIncentivos
  • À governança e ao processo decisórioConselho

Essa integração faz com que estratégia, gestão e alocação de capital sejam avaliadas sob uma mesma lógica de criação de valor.

Cada projeto da Altoris conta com

Envolvimento direto dos sócios

Condução técnica pelos responsáveis, sem intermediação.

Estrutura técnica dedicada

Modelagem e análises construídas especificamente para a empresa.

Metodologia orientada por valor econômico

Decisões avaliadas pelo impacto no valor, não apenas no resultado contábil.

Governança de projeto e prestação contínua de contas

Agenda definida, entregáveis e acompanhamento formal do mandato.

A plataforma Altoris Valor é o instrumento permanente da metodologia: o que é construído na implantação continua sendo acompanhado trimestre a trimestre.

Para quem é

  • Empresas em crescimento estruturado.
  • Empresas em reestruturação ou turnaround.
  • Empresas em M&A ou entrada de investidores.
  • Empresas que buscam governança e disciplina de capital.

Agendar demonstração

Veja a plataforma com uma empresa exemplo, do diagnóstico do Lucro Econômico ao relatório do conselho. Um consultor Altoris entra em contato.

Usaremos seus dados apenas para contato comercial, conforme a Política de privacidade.